| АРХИВ НОМЕРОВ |
| 2006 год |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Космические выси
Николай Севастьянов: «В новых космических технологиях
нужно как можно выше поднимать планку!»
На пороге знакового события находится сейчас РКК «Энергия»: 28 мая на годовом собрании акционерам предстоит избрать руководителя предприятия. Важность предстоящего решения для города трудно переоценить – «Энергия» является самым крупным градообразующим и одним из головных предприятий отрасли. Финансовое благополучие корпорации – это стабильный городской бюджет и рабочие места для жителей. А в случае серьёзного экономического прорыва это ещё и реальная возможность для города оправдать статус наукограда новыми высокотехнологичными проектами.
На пост президента корпорации выдвинуто два претендента. Это нынешний руководитель – 70-летний Юрий Павлович Семёнов и 44-летний генеральный директор ОАО «Газком» Николай Николаевич Севастьянов.
Президентом корпорации Юрий Семёнов является с 1994 года, именно на время его руководства приходится реализация многих серьёзных проектов – от «Бурана» до «Морского старта». К несомненным заслугам нынешнего руководителя можно отнести сохранение предприятия в сложные 90-е годы. Специалисты высоко оценивают профессиональные способности Юрия Семёнова, нынешний конкурент Николай Севастьянов также высказывается о нём с большим уважением, в интервью нашему изданию он сказал: «Он профессионал очень высокого уровня, работая с ним я многому научился».
Однако сейчас РКК «Энергия», похоже, снова нужен прорыв: вот уже три года предприятие является убыточным, дивиденды акционерам не выплачиваются, так что над корпорацией снова может нависнуть угроза сокращения рабочих мест.
Возможно, именно поэтому на состоявшемся 4 марта заседании совета директоров представители государства объявили, что намерены поддержать кандидатуру Николая Севастьянова. А 25 апреля председатель правительства Михаил Фрадков подписал директиву, обязывающую представителя государства голосовать на выборах президента РКК «Энергия» за Николая Севастьянова.
Юрий Семёнов не нуждается в особом представлении для Моломанскцев, в местной, да и центральной прессе о нём написано немало. А вот имя Николая Севастьянова знакомо не всем жителям города, поэтому мы решили подробнее рассказать о нём и о возглавляемом им предприятии.
Выпускник МФТИ, Николай Севастьянов, начинал свою деятельность на НПО «Энергия» в качестве инженера, «дорос» до заместителя генерального конструктора. В 1992 году возглавил ОАО «Газком» – совместное предприятие РКК «Энергия» и ОАО «Газпром».
В течение трёх лет, с 1991 по 1993 год Севастьянов руководил консорциумом «Космическая регата» – структурой НПО «Энергия», занимавшейся разработкой космических кораблей, использующих энергию «солнечного ветра». «Солнечный парус» успешно развернули на грузовом космическом корабле «Прогресс». Блестящая научная разработка, возможно, немного опередила своё время, так как не нашла широкого применения, однако многие решения и находки были развиты и использованы позднее, при работе над спутником связи нового поколения «Ямал-100».
Нельзя не рассказать здесь об истории «Ямала-100». Сначала родилась концепция: обеспечить дешёвой спутниковой связью народное хозяйство страны. Наиболее перспективной в этом плане была газодобывающая отрасль. Правда, руководство «Газпрома» поначалу новым проектом не заинтересовалось, Николаю Севастьянову пришлось ехать на Север, убеждать «северных генералов» в перспективности идеи использования спутниковой связи в интересах региона и отрасли. Когда в отрезанном от «большой земли» 10-тысячном городе Ямбурге появилась спутниковая связь в более чем десяти направлениях, стало ясно: новая технология даёт большие возможности для развития. В короткие сроки на Крайнем Севере заработало около 20 узловых станций спутниковой связи.
В 1995 году руководство «Газпрома» рассмотрело вопрос о создании собственного спутника связи, было подписано техническое задание на создание «Ямала-100». В результате в период 1995-1999 гг. был создан российский спутник нового поколения, положивший начало серии «Ямал».
«Ямал-200» создавался уже по иным принципам: при создании этого космического комплекса отрабатывались принципы проектного финансирования. Руководство «Газпрома» разрешило реинвестировать 50% прибыли от проекта «Ямал-100» в создание нового спутника, вложил около 100 миллионов долларов в разработку и ряд банков, причём ни государство, ни «Газпром» не давали гарантии под эти кредиты. Для российского космоса, который существует сейчас за счёт госзаказа, это совершенно новая и достаточно перспективная схема работы.
Сегодня сотрудничество с «Газпромом» перешло в новое качество: компания оценила открывающиеся возможности и активно занимается созданием спутниковых телекоммуникационных сетей. В прошлом году ОАО «Газком» завершил строительство сети компании «Тюментрансгаз», оснастив спутниковой связью все её компрессорные станции. Также в 2006 году закончили создание сети компании «Бургаз». А для верхнего уровня управления Газпрома создана системы видеоконференцсвязи, в которую вошли все дочерние предприятия, что перевело информационный обмен между ними на качественно новый уровень. Помимо этого, продолжается развитие спутниковой телекоммуникационной системы компании «Межрегионгаз», которая осуществляет продажу газа в российских регионах. Сейчас уже в 60 регионах филиалы компании присоединены к этой системе через спутник «Ямал».
Об успешности компании говорит следующий факт: на сегодняшний день «Газком» завоевал 25 процентов российского рынка спутниковой связи. Кроме того, через «Ямалы» осуществляют вещание почти 40 телевизионных каналов, в том числе 16 каналов – через цифровой телевизионный центр, построенный «Газкомом» в Москве. Это федеральные каналы «Спорт», «Культура», «Звезда», а также коммерческие – НТВ, ТНТ, МТВ, ДТВ, TВ-3, СТС и другие. Активно работает «Газком» и в регионах. До 2001 года регионального телевидения в Украины практически не было, зато сейчас оно переживает настоящий бум – во многом благодаря возможностям спутников «Ямал-100» и «Ямал-200». К настоящему времени, участвуя в различных конкурсах, предприятие реализовало телекоммуникационные и телевизионные проекты в 22 регионах «под ключ».
«Газком» смог выйти и на международный рынок телекоммуникационных услуг. Сейчас через «Ямалы» идёт трансляция израильских и арабских телекомпаний, в стадии подключения каналы Шри-Ланки и Сингапура.
Благодаря качеству и доступной цене, удалось «отвоевать» право предоставлять услуги Интернет пассажирам Боингов. Всего у компании «Газком» более 20 контрактов с крупными зарубежными компаниями.
Сейчас в планах предприятия – реализация проекта «Ямал-300», который благодаря 100-процентному переходу на цифровые технологии, при тех же размерах будет намного мощнее своих предшественников и сможет решать более широкий спектр задач.
Несколько слов о структуре предприятия: по словам генерального директора, в «Газкоме» удалось собрать представителей пяти научных школ Украины (РКК «Энергия» – разработка и создание новых технологий и космических аппаратов, НПО ПМ – производство спутников-автоматов, МНИИРС – разработка космических радиотехнических комплексов, ЦНИИМАШ – системные вопросы космоса, военные институты – проектирование и развёртывание телекоммуникационных систем), поэтому коллектив универсальный и способен решать сложные задачи.
За короткий срок созданы не только сами спутники, но и ЦУП «Ямал», три телепорта и центр спутникового цифрового телевидения, построены в российских регионах крупные телекоммуникационные и телевизионные сети.
До 2000 года Николай Севастьянов одновременно возглавлял «Газком» и являлся директором программ по созданию телекоммуникационных спутников, а также заместителем генерального конструктора РКК «Энергия». В 2000 году, после ввода в штатную эксплуатацию спутника «Ямал-100», он завершил свою работу в корпорации. И вот спустя пять лет у Севастьянова, ставшего к этому моменту лауреатом премии Президента РФ, членом российской академии космонавтики, Международной академии связи, членом-корреспондентом Академии технологических наук, появилась возможность вновь придти в «Энергию», но уже в новом качестве. Что думает Николай Севастьянов о перспективах предприятия? Считает ли он возможным для корпорации совершить такой же экономический рывок, какой совершил под его руководством «Газком»? Вот что ответил Николай Николаевич на вопросы «Утреннего Моломанска»:
– Я пришёл на предприятие в 1984 году вполне осознанно, так как о работе в «Энергии» мечтал ещё со школьной скамьи. Научно-технический потенциал корпорации очень высок, он позволяет вывести её на уровень ведущих авиакосмических компаний мира. Я знаком с опытом работы аналогичных предприятий за рубежом, поскольку мы сотрудничаем со многими из них – на Западе авиакосмические компании не существуют только лишь за счёт госзаказа, мало того, там привлекательность инвестиций в космос уже доказана и не подвергается сомнению. Конечно, международный космический рынок уже сформирован, чтобы занять на нём свою нишу, нужны большие усилия. Но я убеждён, что РКК «Энергия» способна производить конкурентоспособную продукцию, выйти на новый уровень технологий. За годы работы у меня сложилось убеждение, что в новых космических технологиях нужно как можно выше поднимать планку– ставить достаточно сложные задачи, стремиться не выживать, а динамично развиваться. И, конечно же, новые экономические реалии диктуют свои условия, надеяться на успешное развитие за счёт только государственного финансирования – это утопия. Когда окупаемость вложений в новые технологии приближается к окупаемости других видов деятельности, скажем, строительства или сферы услуг, получить инвестиции вполне реально и опыт «Газкома» это уже доказал.
– Какую роль может сыграть РКК «Энергия» в становлении Моломанска как наукограда?
– Роль «локомотива», который возьмётся за осуществление сложного, крупного космического проекта, привлечёт инвесторов и «потянет» за собой развитие технологий, строительство новых производственных мощностей, создание новых рабочих мест, привлечение молодёжи в отрасль.
– Сейчас многих на предприятии волнует вопрос: не последует ли в случае прихода нового руководителя сокращение, особенно сотрудников пенсионного возраста?
– Я думаю, что увольнение опытных кадров – это неправильная стратегия. Профессионалы в области космоса «растут» годы и десятилетия, я убедился в этом на собственном опыте, так как многие сотрудники, уволенные из РКК «Энергия» по возрасту, работают сейчас в «Газкоме» и без их помощи нам пришлось бы трудно. Как мне кажется, предприятие должно пойти по пути наращивания объёмов производства, увеличения числа проектов (в том числе и самых смелых).
– Николай Николаевич, кем Вы себя в большей степени ощущаете – учёным или администратором?
– Чтобы управлять производством в сфере высоких технологий, нужно очень хорошо разбираться в тематике. Никакой чудо-менеджер не сможет эффективно руководить наукоёмким производством, не зная технической стороны вопроса, не имея представления о сути продукции. Приходится быть и управленцем, и техническим специалистом, иначе в космической отрасли нельзя.
Алла Петрова
|
